A.業(yè)務(wù)體系
B.考評(píng)體系
C.回報(bào)體系
D.利潤(rùn)體系
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A.現(xiàn)金流在大多數(shù)酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)來(lái)說(shuō)是不重要的。
B.酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè),因此,對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注不及對(duì)其他資源的來(lái)源及其使用關(guān)注多。
C.現(xiàn)金流量表沒(méi)有揭示重要的非現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
D.現(xiàn)金流量表是相對(duì)新的財(cái)務(wù)報(bào)表,因此,許多管理者還不習(xí)慣使用現(xiàn)金流量表的分析方法。
A.60000
B.20000
C.100%
D.50%
A.2:1
B.1:2
C..3:1
D.0.5倍
A.領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變,建立酒店信息戰(zhàn)略
B.提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)施水平
C.建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)
D.加強(qiáng)員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)
A.日常經(jīng)營(yíng)
B.數(shù)據(jù)維護(hù)
C.決策支持
D.花掉預(yù)算
A.青島香格里拉大飯店
B.北京金融街洲際酒店
C.上海東錦江索菲特大飯店
D.北京東方君悅大酒店
A.《旅游飯店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》
B.《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》(LB/T006-2006)
C.《綠色旅游飯店》(LB/T007-2006)
D.《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》(LB/T14308-2003)
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.管理指標(biāo)
D.利潤(rùn)指標(biāo)
A.馬克斯•韋伯
B.斯科特
C.霍曼斯
D.馬斯洛
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
最新試題
飯店前臺(tái)也稱(chēng)為總服務(wù)臺(tái),其接待服務(wù)主要包括為客人提()。
商品部的服務(wù)員需要有較高的外語(yǔ)水平、熟練的操作技能。
飯店BIS系統(tǒng)指CIS中的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
飯店關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論強(qiáng)調(diào)()
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。
客房部各部門(mén)之間不需要保持信息暢通,與其他部門(mén)也不需要保持密切聯(lián)系,相互協(xié)作。
客房是飯店的主要產(chǎn)品,客房收入是飯店收入的主要來(lái)源之一。
在實(shí)施飯店培訓(xùn)時(shí),首先應(yīng)()
宴會(huì)廳的工作包括()。