A.預(yù)測期內(nèi)有關(guān)人口構(gòu)成及變動情況
B.消費者的意見反饋
C.國內(nèi)生產(chǎn)總值及內(nèi)部構(gòu)成資料
D.實際調(diào)查資料
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A.銷售額指標
B.利潤目標
C.銷售費用的估計
D.銷售活動目標
A.低底薪
B.高底薪
C.低提成
D.較高的綜合獎勵
A.公平原則
B.激勵原則
C.穩(wěn)定原則
D.靈活原則
E.控制原則
F.邊際原則
G.合理原則
A.銷售人員的數(shù)量
B.拜訪介紹的次數(shù)
C.積極的態(tài)度
D.不斷進步的銷售技巧
A.足夠的知識和經(jīng)驗
B.足夠的忍耐和機警
C.足夠的自制和虛心
D.不做冗長的發(fā)言,不詢問題外的問題
最新試題
針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。
績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。
績效考核對象可以是全部成員,也可以是部分抽查員工。
團隊最大的成本是共識成本。
企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。
在團隊工作方法上,除了要努力教育加強共識之外,你要允許員工做一點錯誤,允許他們?nèi)L試。
在進行具體評估之前,應(yīng)建立基本的考評政策,具體包括()
設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力,從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力,凝聚力也可能會弱化。
團隊需要有共同的工作方法,在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。
績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。