A.足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
B.足夠的忍耐和機(jī)警
C.足夠的自制和虛心
D.不做冗長(zhǎng)的發(fā)言，不詢問(wèn)題外的問(wèn)題
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A.企業(yè)文化分析
B.組織分析
C.工作分析
D.人員分析
A.工作量法
B.下分法
C.邊際利潤(rùn)法
D.以上都不是
A.移情
B.個(gè)人積極性
C.自我調(diào)節(jié)能力
D.誠(chéng)實(shí)和正直
A.非正式面談
B.標(biāo)準(zhǔn)式面談
C.導(dǎo)向式面談
D.流水式面談
A.銷售團(tuán)隊(duì)的社會(huì)助長(zhǎng)作用
B.銷售團(tuán)隊(duì)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向
C.銷售團(tuán)隊(duì)壓力
D.從眾作用
最新試題
管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)產(chǎn)生分歧的可能性越大。
如果企業(yè)決定開(kāi)除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
績(jī)效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）
培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。
企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。
績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。
SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。