A.低底薪
B.高底薪
C.低提成
D.較高的綜合獎(jiǎng)勵(lì)
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A.公平原則
B.激勵(lì)原則
C.穩(wěn)定原則
D.靈活原則
E.控制原則
F.邊際原則
G.合理原則
A.銷售人員的數(shù)量
B.拜訪介紹的次數(shù)
C.積極的態(tài)度
D.不斷進(jìn)步的銷售技巧
A.足夠的知識和經(jīng)驗(yàn)
B.足夠的忍耐和機(jī)警
C.足夠的自制和虛心
D.不做冗長的發(fā)言，不詢問題外的問題
A.企業(yè)文化分析
B.組織分析
C.工作分析
D.人員分析
A.工作量法
B.下分法
C.邊際利潤法
D.以上都不是
最新試題
如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。
一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。
如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）
績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。
領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。
團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識成本。
管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。
對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）