績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

一般來說，一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。