設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。