績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊里面應(yīng)該是一致的。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。