如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

針對(duì)開(kāi)發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

績(jī)效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行考核。

團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識(shí)成本。

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。