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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
助理項目管理師(三級)章節(jié)練習(2020.05.28)
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我要做題
考試試題
換一換
[單項選擇題]
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
[單項選擇題]
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
[單項選擇題]
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
[單項選擇題]
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
[單項選擇題]
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
[單項選擇題]
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
[單項選擇題]
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
[單項選擇題]
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
[單項選擇題]
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
[單項選擇題]
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
[單項選擇題]
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
[單項選擇題]
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
[單項選擇題]
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
[單項選擇題]
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
[單項選擇題]
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
[單項選擇題]
你負責一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
[單項選擇題]
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
[單項選擇題]
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
[單項選擇題]
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
[單項選擇題]
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
[單項選擇題]
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
[單項選擇題]
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
[單項選擇題]
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
[單項選擇題]
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
[單項選擇題]
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
[單項選擇題]
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
[單項選擇題]
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
[單項選擇題]
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
[單項選擇題]
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
[單項選擇題]
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
[單項選擇題]
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
[單項選擇題]
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
[單項選擇題]
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
[單項選擇題]
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
[單項選擇題]
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
[單項選擇題]
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
熱門試卷
換一換
[模擬試題]
2015年P(guān)MP資格認證考試模擬試題（一）
[歷年真題]
PMP資格認證考試歷年真題精選
[模擬試題]
PMP資格認證考試-引論(二)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目整合管理(四)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目范圍管理(四)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-26
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-17
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-6
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-27
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-25
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-5
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-13
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目成本管理(五)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-8
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目時間管理(四)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-19
[模擬試題]
PMP資格認證考試-組織影響與項目生命周期
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目質(zhì)量管理(五)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-20
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-24
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目范圍管理(五)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目人力資源管理(二)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-22
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目質(zhì)量管理(四)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-21
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目范圍管理(三)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-16
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目成本管理(三)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-23
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-11
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目溝通管理(二)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目質(zhì)量管理(三)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-9
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目管理過程(二)
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-28
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-15
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-10
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-14
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-18
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-7
[模擬試題]
PMP項目管理員資格認證考試-12
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目成本管理(四)
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題6
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題5
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題13
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題12
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題4
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題11
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題8
[模擬試題]
PMP資格認證考試分類模擬題10
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目成本管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目質(zhì)量管理
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目時間管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目溝通管理
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目人力資源管理
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目整合管理(二)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目質(zhì)量管理(一)
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目進度管理
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目范圍管理
[模擬試題]
PMP資格認證考試-項目整體管理
考試資訊
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