單項選擇題一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

A.不建議提前購買,因為這會影響完工預測
B.不建議提前購買,因為這會影響掙值
C.不建議提前購買,因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買,因為這會影響實際成本


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1.單項選擇題你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

A.一份建議書
B.一份報價邀請書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請書RFP

3.單項選擇題采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

A.組織當前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔永久雇用的義務
D.預先批準的賣方清單

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

A.描述了應在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應商資格預審,或作為供應商甄選標準的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息

5.單項選擇題用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件,并直接在線填寫
C.應用建筑信息模型(BIM)軟件
D.應用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

最新試題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)?()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

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在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

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SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()

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題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

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買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題