A.固定總價合同（FFP）
B.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費（CPFF）
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A.不建議提前購買，因為這會影響完工預(yù)測
B.不建議提前購買，因為這會影響掙值
C.不建議提前購買，因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買，因為這會影響實際成本
A.一份建議書
B.一份報價邀請書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請書RFP
A.獨有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
A.描述了應(yīng)在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應(yīng)用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
A.項目型組織
B.集中采購模式
C.分散采購模式
D.矩陣型組織
A.項目經(jīng)理
B.采購經(jīng)理
C.組織內(nèi)具備相關(guān)職權(quán)的人員
D.項目中的采購管理員
A.提高
B.分享
C.開拓
D.接受
A.風(fēng)險臨界值
B.風(fēng)險偏好
C.風(fēng)險容忍度
D.以上沒有
最新試題
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）