A.識(shí)別出組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.找出組織優(yōu)勢(shì)可能為項(xiàng)目帶來的機(jī)會(huì)
C.找出組織劣勢(shì)可能為項(xiàng)目造成的威脅
D.識(shí)別組織優(yōu)勢(shì)能在多大程度上克服威脅
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A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
D.發(fā)布項(xiàng)目章程,授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
A.相關(guān)方的整體風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)來表示的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.決策所需的職權(quán)級(jí)別
D.組織的風(fēng)險(xiǎn)政策
A.變異性風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性風(fēng)險(xiǎn)
C.事件性風(fēng)險(xiǎn)
D.未知風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
B.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)
A.互動(dòng)交流
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.記錄管理系統(tǒng)
A.擔(dān)心對(duì)方聽不清楚
B.可以隨時(shí)觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言,發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對(duì)溝通對(duì)方的尊重
D.比寫信等方式更省時(shí)間
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.工作績(jī)效分析
C.工作績(jī)效報(bào)告
D.工作掙值分析
A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的
A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習(xí)慣影響了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)
C.人員增加引起溝通渠道的增加,因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機(jī)
A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()