單項選擇題采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

A.組織當前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術的需求
C.不愿承擔永久雇用的義務
D.預先批準的賣方清單


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

A.描述了應在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應商資格預審，或作為供應商甄選標準的一部分
D.包括關于哪些資源需要采購或租賃的信息

2.單項選擇題用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

3.單項選擇題在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

A.項目型組織
B.集中采購模式
C.分散采購模式
D.矩陣型組織

4.單項選擇題經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

A.項目經(jīng)理
B.采購經(jīng)理
C.組織內具備相關職權的人員
D.項目中的采購管理員

7.單項選擇題項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

A.開始
B.設計
C.關閉
D.執(zhí)行

8.單項選擇題項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風險偏好

9.單項選擇題項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關方的風險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風險措施的落實沒有定期審查，導致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風險管理方法和流程

10.單項選擇題執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

A.風險登記冊
B.風險報告
C.風險定量分析報告
D.項目績效報告

最新試題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）

題型：單項選擇題

一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

題型：單項選擇題

你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題