單項選擇題項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

A.開始
B.設(shè)計
C.關(guān)閉
D.執(zhí)行


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1.單項選擇題項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風險偏好

2.單項選擇題項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風險措施的落實沒有定期審查，導致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風險管理方法和流程

3.單項選擇題執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

A.風險登記冊
B.風險報告
C.風險定量分析報告
D.項目績效報告

5.單項選擇題為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

A.風險規(guī)劃會議
B.風險研討會
C.風險應對規(guī)劃會議
D.風險監(jiān)控會議

6.單項選擇題SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅

7.單項選擇題項目開工會議非常重要，在這個會議上可以設(shè)置哪些內(nèi)容？（）

A.制訂風險管理計劃
B.建立團隊職責分工矩陣
C.批準項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理

8.單項選擇題制訂風險管理計劃時，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素是什么？（）

A.相關(guān)方的整體風險臨界值
B.用風險分解結(jié)構(gòu)來表示的風險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風險政策

9.單項選擇題蒙特卡羅模擬適合于處理哪一類風險？（）

A.變異性風險
B.模糊性風險
C.事件性風險
D.未知風險

10.單項選擇題為項目經(jīng)理提供一組標準工具，用來捕獲、存儲和向項目相關(guān)方分發(fā)有關(guān)項目成本、進度狀況和績效的信息的是（）

A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)

最新試題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題