A.支持、參與、領(lǐng)導、中立、抵制
B.支持、領(lǐng)導、中立、抵制、不了解
C.重點關(guān)注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
A.對他說不,以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板,要求把他分配到其他項目
D.在相關(guān)方登記冊中標記其為負面相關(guān)方
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關(guān)方參與計劃
D.項目管理計劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風暴
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.相關(guān)方優(yōu)先級列表
D.相關(guān)方分級評估矩陣
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.相關(guān)方立方體
D.方向分類
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類
A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同,將新的變更包括進來
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()