A.風(fēng)險規(guī)劃會議
B.風(fēng)險研討會
C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃會議
D.風(fēng)險監(jiān)控會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機(jī)會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
A.制訂風(fēng)險管理計劃
B.建立團(tuán)隊職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理
A.相關(guān)方的整體風(fēng)險臨界值
B.用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)來表示的風(fēng)險類別
C.決策所需的職權(quán)級別
D.組織的風(fēng)險政策
A.變異性風(fēng)險
B.模糊性風(fēng)險
C.事件性風(fēng)險
D.未知風(fēng)險
A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)
最新試題
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）