A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項(xiàng)目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項(xiàng)目
D.在相關(guān)方登記冊中標(biāo)記其為負(fù)面相關(guān)方
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A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.項(xiàng)目章程
B.團(tuán)隊(duì)章程
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標(biāo)桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風(fēng)暴
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.相關(guān)方優(yōu)先級列表
D.相關(guān)方分級評估矩陣
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.相關(guān)方立方體
D.方向分類
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類
A.會見出資人
B.開始團(tuán)隊(duì)會議討論對項(xiàng)目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔(dān)
A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問5家以上的報價，對報價進(jìn)行比照
C.詢問公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
最新試題
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
下面哪個不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）