A.開展根本原因分析，確定相關方參與未達預期效果的根本原因
B.把問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人給予支持
C.登記到項目問題日志，下次會議討論
D.就在與會者中做出決策，讓項目按時繼續(xù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用肢體語言和視覺輔助設計
B.維持小組成員的興趣和熱情
C.合理使用主動或被動語態(tài)、句子結構，以及合理選擇詞匯
D.運用反饋循環(huán)，為互動和參與提供機會
A.激勵
B.領導力
C.文化意識
D.政治意識
A.已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗的團隊成員
B.技術能力較低的團隊成員
C.工作意愿較低的團隊成員
D.有潛在的匯報關系的團隊成員
A.支持、參與、領導、中立、抵制
B.支持、領導、中立、抵制、不了解
C.重點關注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項目
D.在相關方登記冊中標記其為負面相關方
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關方登記冊
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關方參與計劃
D.項目管理計劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標桿對照
B.問卷與交談
C.權力一利益方格
D.頭腦風暴
最新試題
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）