A.客人不在客房時(shí),員工可進(jìn)入客房清潔整理
B.客人如在客房時(shí),必須征得客人同意才可打掃客房
C.客人如在客房,員工當(dāng)日可不必打掃該間住客房
D.員工在整理房間時(shí)如客人回房,員工應(yīng)停止打掃,并立即退房
E.員工在整理房間時(shí)如客人回房,員工應(yīng)繼續(xù)打掃客房
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A.提出補(bǔ)救措施
B.記錄投訴要點(diǎn)
C.誠(chéng)懇聽取意見
D.及時(shí)解決問題
E.做好善后工作
A.客人總是對(duì)的
B.員工總是錯(cuò)的
C.客人總是對(duì)的,員工總是錯(cuò)的
D.如果客人是錯(cuò)的,也要把對(duì)讓給客人
E.如果客人是錯(cuò)的,不能把對(duì)讓給客人
A.一般擁有屬于本身產(chǎn)權(quán)飯店
B.對(duì)本身產(chǎn)權(quán)飯店有其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)
C.采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理
D.是飯店的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)體
E.不一定擁有屬于自己的產(chǎn)權(quán)飯店
A.經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)
B.服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
C.設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)
D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)
E.市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
A.租賃
B.管理合同
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.合作經(jīng)營(yíng)
E.時(shí)權(quán)經(jīng)營(yíng)
A.嚴(yán)重危害性
B.可預(yù)測(cè)性
C.輿論關(guān)注性
D.普遍存在性
A.投資或控股管理模式
B.合同管理模式
C.特許經(jīng)營(yíng)管理模式
D.網(wǎng)絡(luò)銷售聯(lián)盟的模式
A.企業(yè)留利
B.飯店應(yīng)收帳款
C.折舊基金
D.股票籌款
A.飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人
B.飯店財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離
C.股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股
D.內(nèi)部持股有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化
B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化
C.產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化
D.產(chǎn)權(quán)管理分離化
最新試題
飯店關(guān)系營(yíng)銷理論強(qiáng)調(diào)()
在實(shí)施飯店培訓(xùn)時(shí),首先應(yīng)()
客房部各部門之間不需要保持信息暢通,與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系,相互協(xié)作。
后臺(tái)清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
根據(jù)雙因素理論,所謂“激勵(lì)因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
下列屬于商品部服務(wù)項(xiàng)目的有()
康樂部的服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),員工需要了解設(shè)施設(shè)備的使用方法。
飯店?duì)I銷中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和促銷方式等。