A.企業(yè)留利
B.飯店應(yīng)收帳款
C.折舊基金
D.股票籌款
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A.飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人
B.飯店財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離
C.股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股
D.內(nèi)部持股有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化
B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化
C.產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化
D.產(chǎn)權(quán)管理分離化
A.準(zhǔn)確
B.及時(shí)
C.安全
D.經(jīng)濟(jì)
A.法國雅高酒店集團(tuán)
B.德國凱賓斯基酒店集團(tuán)
C.中國香港——香格里拉酒店集團(tuán)
D.日本王子酒店集團(tuán)
A.睡眠空間
B.書寫閱讀空間
C.起居空間
D.儲(chǔ)藏空間
E.盥洗空間
最新試題
旅游政府部門為飯店經(jīng)營的()
飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)()
服務(wù)本身是無形的,不可數(shù)量化。
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
康樂部的()等都有差異,以健身房為例,不同的健身器械適合不同年齡、性別的客人使用。
客房部的工作零星瑣碎,從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目,都是具體瑣碎的工作。
文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營具有重要的意義。
飯店商場(chǎng)服務(wù)的項(xiàng)目沒有社會(huì)商場(chǎng)多。
飯店的企業(yè)要素包括哪些?
飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。