團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識成本。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

設(shè)置個(gè)人獎勵可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。