管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)產(chǎn)生分歧的可能性越大。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行考核。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。