A.利用職權(quán)
B.存貨緩沖
C.暴露處理
D.引起沖突
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A.分工細(xì)致程度
B.任職的時間長短
C.管理范圍的明確程度
D.參與的氛圍
A.當(dāng)眾表明立場和決心
B.個別談話
C.嚴(yán)格執(zhí)行
D.獎勵認(rèn)真填寫的銷售人員
A.簡潔,不能太復(fù)雜
B.清晰,不能模糊籠統(tǒng)
C.具有延續(xù)性
D.具有真實可查性
E.可發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和修改
A.競爭對手信息表
B.客戶檔案表
C.客戶漏斗表
D.以上都不是
A.收集信息
B.作為會議中決議事項的書面依據(jù)
C.進(jìn)行組織內(nèi)部溝通信息
D.上報領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
在團(tuán)隊工作方法上,除了要努力教育加強共識之外,你要允許員工做一點錯誤,允許他們?nèi)L試。
一般來說,一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是()。
績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核,我們想要的最終成果是什么。
下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有()
團(tuán)隊最大的成本是共識成本。
銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū),有兩個極端一個極端叫做實報實銷,另一個叫做費用包干。
管理的幅度越大,越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻,意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。
激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī),勵指的是強化干勁。
績效考核對象可以是全部成員,也可以是部分抽查員工。
SMART原則S指的是specific指的是具體的,具體的標(biāo)的物是什么。