A.簡潔，不能太復(fù)雜
B.清晰，不能模糊籠統(tǒng)
C.具有延續(xù)性
D.具有真實可查性
E.可發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)和修改
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A.競爭對手信息表
B.客戶檔案表
C.客戶漏斗表
D.以上都不是
A.收集信息
B.作為會議中決議事項的書面依據(jù)
C.進(jìn)行組織內(nèi)部溝通信息
D.上報領(lǐng)導(dǎo)
A.運用圖像和文字
B.腦力激蕩
C.區(qū)域分析
D.圖解分析
E.SWOT分析
A.目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
B.目標(biāo)在最短的時間內(nèi)被實現(xiàn)
C.讓絕大多數(shù)銷售人員感到滿意
D.企業(yè)高管認(rèn)可
A.銷售量配額
B.銷售利潤配額
C.銷售活動配額
D.專業(yè)進(jìn)步配額
E.綜合配額
最新試題
團(tuán)隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。
銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。
SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。
在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）
績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。
培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。
績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。
對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）
在團(tuán)隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。
設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。