A.目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
B.目標(biāo)在最短的時間內(nèi)被實現(xiàn)
C.讓絕大多數(shù)銷售人員感到滿意
D.企業(yè)高管認(rèn)可
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A.銷售量配額
B.銷售利潤配額
C.銷售活動配額
D.專業(yè)進步配額
E.綜合配額
A.指引作用
B.激發(fā)銷售人員的積極性
C.控制銷售人員的活動
D.評估銷售人員的能力
A.購買者意愿
B.消費者能力
C.調(diào)查成本與收益問題
D.調(diào)查的科學(xué)性問題
A.需求變化
B.銷售政策
C.團隊成員
D.生產(chǎn)情況
A.預(yù)測期內(nèi)有關(guān)人口構(gòu)成及變動情況
B.消費者的意見反饋
C.國內(nèi)生產(chǎn)總值及內(nèi)部構(gòu)成資料
D.實際調(diào)查資料
最新試題
如果企業(yè)決定開除某個員工,不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。
在團隊工作方法上,除了要努力教育加強共識之外,你要允許員工做一點錯誤,允許他們?nèi)L試。
一般來說,一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是()。
下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有()
在進行具體評估之前,應(yīng)建立基本的考評政策,具體包括()
績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。
每次考核為了做到公正最好所有人都考核。
績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。
銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū),有兩個極端一個極端叫做實報實銷,另一個叫做費用包干。
團隊需要有共同的工作方法,在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。