績(jī)效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

下列評(píng)估內(nèi)容屬于定量評(píng)估的有（）

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。