A.非正式培訓(xùn)
B.集中辦公
C.組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D.編寫人力資源計劃
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A.層次結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.文本格式的角色描述
D.團隊成員的通訊錄
A.通過了解項目團員的感情，預(yù)測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項目分包，在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費，并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機制，使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助
組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括（）
①角色和責(zé)任
②資源日歷
③項目的組織結(jié)構(gòu)圖
④環(huán)境和組織因素
⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
A.問題解決
B.求同存異
C.強迫
D.撤退
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
最新試題
有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
除（）以外均為建設(shè)項目團隊的技術(shù)。
在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的團隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認為團隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進行。
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配
團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。
項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。
以下各因素對團隊建設(shè)影響最小的是（）