A.對項(xiàng)目概念的錯誤認(rèn)識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項(xiàng)目
D.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的補(bǔ)償
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A.設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的"指揮部（warofficE）"
D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B.與該名電工私下交流，使其認(rèn)識該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正
C.怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正
D.要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒
A.解決問題
B.妥協(xié)
C.求同存異
D.暫時擱置問題
最新試題
小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個新的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時（）
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，經(jīng)常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
兩個團(tuán)隊(duì)成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項(xiàng)目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項(xiàng)目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是（）
在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。
某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。
人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（）