某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）

項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經理首選的解決沖突的方法是（）

有效的團隊建設的直接結果是（）

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。

小王作為項目經理正在帶領項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的團隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認為團隊建設的步驟將按以下（）順序進行。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。