以下各因素對團隊建設影響最小的是（）

優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

下列活動不屬于項目團隊建設的是（）

小王作為項目經理正在帶領項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

兩個團隊成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經理將采用（）方法解決沖突。

在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關鍵團隊成員已經出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經理應采取的措施是（）