A.通過戶外活動改善團隊成員間的人際關(guān)系
B.獎勵和認可制度
C.啟動會議
D.由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中的沖突
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你可能感興趣的試題
A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)?；蛳?br />
D.妥協(xié)
A.對項目概念的錯誤認識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項目
D.對項目團隊成員的補償
A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的"指揮部（warofficE）"
D.制訂小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
最新試題
項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。
團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。
某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）
項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。
除（）以外均為建設(shè)項目團隊的技術(shù)。
有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是（）
人力資源計劃編制的輸出不包括（）