A.通過了解項目團員的感情,預(yù)測其行動,了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項目分包,在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費,并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機制,使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助
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組建團隊是指獲得人力資源的過程,項目管理團隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下,組建項目團隊需要的輸入應(yīng)包括()
①角色和責(zé)任
②資源日歷
③項目的組織結(jié)構(gòu)圖
④環(huán)境和組織因素
⑤項目人員分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
A.問題解決
B.求同存異
C.強迫
D.撤退
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
最新試題
剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性()
()不能作為編制人力資源計劃的工具。
小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間,正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段,此時一個新成員加入了該團隊,此時()
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是()
在項目管理工作中,項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中()最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括()
在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵一個團隊,()可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用()方法解決沖突。
項目經(jīng)理、項目干系人和項目團隊成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項目經(jīng)理可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,可以用以下()方式來描述這些信息。
()不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。