為了成功管理一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中除（）外都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。

剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度，此時項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）

下列活動不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的是（）

當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項(xiàng)目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的團(tuán)隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，可以用以下（）方式來描述這些信息。

項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

組建團(tuán)隊是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊需要的輸入應(yīng)包括（）①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分配

優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。