單項選擇題團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。

A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

A.提高了項目績效
B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊
C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責(zé)的是項目經(jīng)理
D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

2.單項選擇題項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

A.培訓(xùn)
B.認可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公

3.單項選擇題小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

4.單項選擇題優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

5.單項選擇題在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

A.把問題報告給人力資源經(jīng)理，以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進
C.立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助

最新試題

（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

題型：單項選擇題

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

題型：單項選擇題

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。

題型：單項選擇題

項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

題型：單項選擇題

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

題型：單項選擇題

當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。

題型：單項選擇題

剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）

題型：單項選擇題

小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）

題型：單項選擇題

某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（）

題型：單項選擇題