A.造就一位強有力的項目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團隊
D.滿足其他人的需要
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A.通過戶外活動改善團隊成員間的人際關(guān)系
B.獎勵和認可制度
C.啟動會議
D.由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中的沖突
A.回避或撤退
B.競爭或逼迫
C.調(diào)?；蛳?br />
D.妥協(xié)
A.對項目概念的錯誤認識
B.高層管理層不支持
C.遇到困難的項目
D.對項目團隊成員的補償
A.設(shè)計一個項目團隊責任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
最新試題
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。
除（）以外均為建設(shè)項目團隊的技術(shù)。
在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）
剛組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列特性（）
有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）
團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。
項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）
項目團隊成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中分散的不同位置。為了改變這種情況，項目經(jīng)理設(shè)計了一個項目標識印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步計劃是（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。