A.類比估算法
B.蒙特卡羅分析
C.自下而上估算法
D.參數(shù)模型
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你可能感興趣的試題
A.以前的項(xiàng)目不僅在表面上,而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似
B.應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C.在更小的工作活動(dòng)上估算
D.準(zhǔn)備估算工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開(kāi)表彰大會(huì)
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費(fèi)用
C.項(xiàng)目使用的材料
D.電力
A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估算成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估算
C.估算項(xiàng)目的每項(xiàng)計(jì)劃工作的成本
D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估算
A.資源計(jì)劃過(guò)程
B.成本估計(jì)過(guò)程
C.成本預(yù)算過(guò)程
D.合同評(píng)審過(guò)程
A.人工,原材料,其他直接費(fèi)用,管理儲(chǔ)備
B.人工,原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用
C.管理儲(chǔ)備,人工,其他直接費(fèi)用,管理費(fèi)用
D.人工,原材料,其他直接費(fèi)用,管理費(fèi)用
A.類比估算法
B.蒙特卡羅分析
C.自下而上估算法
D.參數(shù)模型
A.它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一
A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式和參數(shù)式
B.類比式、自上而下式和自下而上式
C.類比式、參數(shù)式和直接式
D.類比式、參數(shù)式和自下而上式
A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的
C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
最新試題
某項(xiàng)目成本偏差(CV)大于0,進(jìn)度偏差(SV)小于0,則該項(xiàng)目的狀態(tài)是()
空白(1)處填()
你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算工作。因?yàn)橐蟪杀竟浪惚M可能精確,所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是()
空白(2)處填()
現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。
要將成本分配到發(fā)生該成本的期間,應(yīng)該()
當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下()文件里。
某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元,實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元,運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算,則估算值應(yīng)為()萬(wàn)元。
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間,成本為60000美元。在簽合同文件時(shí),客戶要求延期完工賠償2000美元,項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項(xiàng)目成本。
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()