A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
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A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估算成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估算
C.估算項(xiàng)目的每項(xiàng)計(jì)劃工作的成本
D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估算
A.資源計(jì)劃過程
B.成本估計(jì)過程
C.成本預(yù)算過程
D.合同評(píng)審過程
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目資金需求
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.50
B.100
C.200
D.400
A.70
B.80
C.90
D.100
最新試題
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算,下列說法中不正確的是()
()不屬于成本管理過程
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間,成本為60000美元。在簽合同文件時(shí),客戶要求延期完工賠償2000美元,項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項(xiàng)目成本。
在工作范圍未改變前提下,實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)算的成本,這稱為()
作為成本控制系統(tǒng)的一部分,要收集且報(bào)告的4類成本數(shù)據(jù)是()
當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下()文件里。
以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是()
你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算工作。因?yàn)橐蟪杀竟浪惚M可能精確,所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是()
項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時(shí),項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)()萬元的成本超支。