A.人工,原材料,其他直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其他直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其他直接費用,管理費用
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A.69000美元
B.71000美元
C.70000美元
D.62000美元
A.自下而上
B.類比
C.自上而下
D.實現(xiàn)價值
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風(fēng)險
A.項目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費用
C.項目使用的材料
D.電力
A.以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這個項目相似
B.應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C.在更小的工作活動上估算
D.準(zhǔn)備估算工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
最新試題
CPI值為0.89表示()
有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述,不正確的是()
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()
已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是()
你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估算工作。因為要求成本估算盡可能精確,所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是()
如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間,成本為60000美元。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償2000美元,項目工期的最大可能趕工時間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項目成本。
()不屬于成本管理過程