A.當(dāng)項目的具體工作無法確定時,無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后,可能會引起項目管理計劃的更新
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A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊里每個項目干系人都可能具有對制訂項目管理計劃有用的技能和知識
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D.一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.成本一般用貨幣單位(如人民幣、美元、歐元、曰元)來表示
B.應(yīng)針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本
C.一般不需要考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的問題
D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本
A.類比估算法
B.蒙特卡羅分析
C.自下而上估算法
D.參數(shù)模型
最新試題
關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算,下列說法中不正確的是()
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述,不正確的是()
如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
()不屬于項目成本預(yù)算的輸入。
某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元,實施階段的成本為50萬元,運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進(jìn)行估算,則估算值應(yīng)為()萬元。
現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段,項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()
某項目成本偏差(CV)大于0,進(jìn)度偏差(SV)小于0,則該項目的狀態(tài)是()
作為成本控制系統(tǒng)的一部分,要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是()
已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。