當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。

CPI值為0.89表示（）

某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。

（）不屬于成本管理過程

以下（）提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本。

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

空白（2）處填（）

項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項目成本。

項目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）