在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)算的成本，這稱(chēng)為（）

已知某綜合布線(xiàn)工程的總預(yù)算為1230萬(wàn)元，到目前為止已支出900萬(wàn)元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬(wàn)元。

（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本為60000美元。在簽合同文件時(shí)，客戶(hù)要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報(bào)告的4類(lèi)成本數(shù)據(jù)是（）

關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（）

當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線(xiàn)的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。

某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（）萬(wàn)元。

現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。