從下而上的成本估算中，在（）情況下準確度可以提高。

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）

現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段，項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準確的成本估算，應使用下列（）技術做成本估算。

項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，（）是預期的項目成本。

在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預算的成本，這稱為（）

當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應該包括在以下（）文件里。

已知某綜合布線工程的總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。

以下關于成本估算的說法錯誤的是（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）

某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（）