當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。

以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（）

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報(bào)告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）

項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（）萬元的成本超支。

現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。

下列（）不是直接成本。

以下（）提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。

空白（2）處填（）