某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為（）萬元。

已知某綜合布線工程的總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。

在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預算的成本，這稱為（）

某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)是（）

項目成本估算的三種最常用的技術是（）

以下關于成本估算的說法錯誤的是（）

下列（）不是直接成本。

你負責對項目進行成本估算工作。因為要求成本估算盡可能精確，所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（）

（）不屬于項目成本預算的輸入。