A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
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A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
A、工作績(jī)效報(bào)告(狀態(tài)報(bào)告)
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績(jī)效信息
A、WBS分解
B、人員評(píng)估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動(dòng)用管理儲(chǔ)備金
A.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.評(píng)估替代供應(yīng)商
D.指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動(dòng)進(jìn)度表
A.停止組裝工作,同時(shí)核實(shí)所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝,同時(shí)確認(rèn)所收到的信息
C.召開會(huì)議,討論可行的應(yīng)對(duì)方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán),允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
A.報(bào)告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)制
A.通知客戶
B.報(bào)告你的上級(jí)經(jīng)理
C.暫不處理,以后看其他活動(dòng)是否有差額需補(bǔ)充
D.記錄這個(gè)情況
A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目,對(duì)這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()