單項(xiàng)選擇題在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)的某些私有信息會(huì)產(chǎn)生利害沖突,下一步將會(huì)怎么做?()

A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶(hù)這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目,對(duì)這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息


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1.單項(xiàng)選擇題作為公司重組項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,您必須提議削減一些部門(mén)。您的一位多年老友掌管其中一個(gè)受影響的部門(mén)。當(dāng)這位朋友直截了當(dāng)?shù)南蚰鷨?wèn)該部門(mén)的未來(lái)時(shí),您該怎么做?()

A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議;您相信這位第三方會(huì)告訴您的朋友;
D.明確的說(shuō)這位朋友的部門(mén)將被削減。

2.單項(xiàng)選擇題一位同事正在為您的客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。由于遇到了技術(shù)難題,這位同事的項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)。您手頭有一份來(lái)自您客戶(hù)的文件,上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對(duì)這位同事有幫助。您會(huì)與這位同事共享這份文件嗎?()

A.是的,我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分,將會(huì)提高我的專(zhuān)業(yè)水平。
B.不,該文件屬業(yè)主所有,必須保密
C.是的,有責(zé)任幫助公司和同事
D.不,這會(huì)妨礙其他項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無(wú)法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先:()

A.聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)
B.對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

4.單項(xiàng)選擇題在一次客戶(hù)工作會(huì)議期間,一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問(wèn),并告訴客戶(hù)該產(chǎn)品無(wú)法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理,您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)?()

A.幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解
B.派該組員參加面向客戶(hù)的培訓(xùn),使他們更熟悉客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求。
C.給該組員安排不涉及客戶(hù)交往或演示的任務(wù)
D.在會(huì)議上批評(píng)該組員,同時(shí)將該產(chǎn)品的功能告知客戶(hù)。

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士能夠通過(guò)以下方式增強(qiáng)項(xiàng)目成員其個(gè)人能力:()

A.向會(huì)議提交文件
B.增加他們的知識(shí)和時(shí)間技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議

6.單項(xiàng)選擇題以下哪一種合同類(lèi)型對(duì)承包商的激勵(lì)最大()

A、工料
B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金

7.單項(xiàng)選擇題在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí),您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶(hù)信息向客戶(hù)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露,您首先應(yīng)該:()

A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報(bào)告客戶(hù)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況。

8.單項(xiàng)選擇題您希望提高自己綜合項(xiàng)目管理能力,在評(píng)估選擇方案時(shí),哪一項(xiàng)最不重要。()

A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策

9.單項(xiàng)選擇題您是一位虛擬國(guó)際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理,您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會(huì)技能,您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢?()

A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn),使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異,對(duì)每個(gè)人一視同仁。

10.單項(xiàng)選擇題站在賣(mài)方的立場(chǎng),對(duì)于成本加固定酬金合同,在權(quán)衡時(shí)間、績(jī)效和成本時(shí),應(yīng)遵循怎樣的優(yōu)先順序?()

A、成本、績(jī)效、時(shí)間、
B、績(jī)效、成本、時(shí)間
C、成本、時(shí)間、績(jī)效
D、時(shí)間、成本、績(jī)效

最新試題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題