A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點(diǎn)估算
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A.進(jìn)度壓縮技術(shù)
B.關(guān)鍵路徑法
C.里程碑計(jì)劃
D.滾動(dòng)式規(guī)劃
A.溝通計(jì)劃
B.信息分發(fā)矩陣
C.溝通日志
D.項(xiàng)目報(bào)告模板
A.帕累托圖
B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表
C.敏捷迭代
D.控制質(zhì)量
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人力資源計(jì)劃
D.采購管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確
B.項(xiàng)目范圍蔓延
C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)
A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)
B.使用專家判斷
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行SWOT分析
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以增強(qiáng)溝通
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并分析可能的應(yīng)對措施
B.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足原定時(shí)間表
C.與客戶協(xié)商延長項(xiàng)目的最終期限
D.調(diào)整資源計(jì)劃，分配更多資源來處理該任務(wù)
A.審計(jì)
B.流程改進(jìn)
C.培訓(xùn)
D.質(zhì)量計(jì)劃
A.僅使用電子郵件進(jìn)行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策，包括指定一種工作語言
C.強(qiáng)制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語
D.盡量避免面對面會(huì)議以節(jié)省時(shí)間
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）