A.停止組裝工作，同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝，同時確認(rèn)所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
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你可能感興趣的試題
A.報告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應(yīng)商
D.不作任何處理
A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)制
A.通知客戶
B.報告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補充
D.記錄這個情況
A.找借口退出項目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項目，對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減。
A.是的，我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分，將會提高我的專業(yè)水平。
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責(zé)任幫助公司和同事
D.不，這會妨礙其他項目經(jīng)理的工作。
A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)
A.幫助組員增進(jìn)其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)，使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D.在會議上批評該組員，同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶。
A．向會議提交文件
B．增加他們的知識和時間技能
C．向項目班子推薦培訓(xùn)
D．更經(jīng)常的舉行項目會議
A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）