單項選擇題項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()

A.僅使用電子郵件進行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策,包括指定一種工作語言
C.強制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語
D.盡量避免面對面會議以節(jié)省時間


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1.單項選擇題在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()

A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.質(zhì)量功能展開

2.單項選擇題以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()

A.項目經(jīng)理
B.項目質(zhì)量管理師
C.項目執(zhí)行委員會
D.項目團隊

3.單項選擇題項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()

A.立即實施變更,以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議,討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求,等待其批準
D.更新風(fēng)險管理計劃,記錄此變更可能帶來的風(fēng)險

5.單項選擇題在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()

A.要求團隊加班工作以滿足目標
B.調(diào)整沖刺目標以適應(yīng)當前的工作速度
C.取消當前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標

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