A.組織一次項目啟動會議
B.制定詳細的溝通管理計劃
C.開展一對一的訪談以了解每位相關(guān)方的期望
D.發(fā)布項目章程并獲得正式批準
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目利益相關(guān)者
D.項目執(zhí)行團隊
A.溝通不暢
B.目標不一致
C.個人利益沖突
D.項目經(jīng)理的領(lǐng)導風格
A.立即終止與該供應(yīng)商的合同，并尋找替代供應(yīng)商
B.要求該供應(yīng)商無條件退款，并自行尋找解決方案
C.與供應(yīng)商召開會議討論違約情況，并探討補救措施
D.忽略此問題，寄希望于供應(yīng)商自行改正
A.請求額外資源來加班完成該任務(wù)
B.分析是否有其他非關(guān)鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調(diào)整進度計劃
D.與團隊成員討論，尋找快速跟進或趕工的方法
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量審計
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。